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                公司新聞

                【項目管理在一線】建工安裝集團夯“基”求“精”推動項目管理提質(zhì)增效

                近年來,建工安裝緊緊圍繞集團改革發(fā)展部署,不折不扣貫徹落實集團關(guān)于加強項目管理各項決策部署,在夯基提質(zhì)、降本增效及創(chuàng)新驅(qū)動等方面采取一系列扎實有效的舉措,項目管理不斷精細化,取得新成效。

                貫徹集團部署,夯實管理“壓艙石”
                      建工安裝堅持以集團“項目管理強化年”活動為抓手,深入學習宣貫集團關(guān)于項目管理各項決策部署,做到公司、分公司直到項目部一線制度學習全覆蓋、無死角,主要負責人帶頭學、抓落實,舉辦項目管理制度知識競賽,以賽促學、以賽促用。抓緊抓好“制度宣貫”和“精細化管理”兩個關(guān)鍵點,堅持規(guī)模增長和質(zhì)效提升并重,積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力,持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。通過嚴控合同交底、項目策劃、目標責任書簽訂、次合同履約、過程檢查、考核兌現(xiàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),織密管理 “防護網(wǎng)”。2024年截至11月底完成產(chǎn)值22.24億元,指標完成率96.7%,超序時進度完成。

                嚴控項目成本,筑牢效益“防火墻”
                      建工安裝緊扣項目成本主線,推進項目精細化管理。以項目為成本管理的中心,落實工程項目成本管理制度,通過專項培訓強化員工成本意識、舉辦成本分析會查找成本管控差距等多元形式,將成本理念深植員工心底,讓成本管控成為全員的自覺追求。嚴格執(zhí)行企業(yè)定額并結(jié)合市場各生產(chǎn)要素價格信息確定項目策劃中的成本目標。通過簽訂《項目管理目標責任書》明確項目目標責任成本,以目標責任成本為抓手,加強過程管控。大力推進交(竣)工項目決算工作,促進項目資金回收。編寫并發(fā)布《建工安裝工程項目簽證變更辦理及商務(wù)創(chuàng)效實施指導手冊(2024版)》,增強經(jīng)濟簽證辦理水平及商務(wù)創(chuàng)效能力,推動工程項目降本增效。


                      經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程,利用建工安裝公司自身專業(yè)技術(shù)特長,通過對設(shè)備的細部構(gòu)造的研究,在帶有熱回收功能的組合式空調(diào)機組的詢價采購過程中,與廠家進行多輪商務(wù)談判,從設(shè)計參數(shù)的確認、核心部件的選型、各功能段的價格組成、二次優(yōu)化、付款方式的確認,步步為營為項目降本增效,極大的降低項目采購成本;同時,該項目廠房面積大、施工作業(yè)面高,項目部采用永臨結(jié)合的方式通過提前施工廠房內(nèi)照明系統(tǒng),為項目夜間施工提供足夠的照明條件,極大提高夜間施工的安全性,同時降低臨時照明設(shè)施成本15萬元;利用ERP信息化系統(tǒng),建立公司閑置物資、周轉(zhuǎn)材信息發(fā)布模塊,各分公司、項目部及時上傳閑置剩余物資,充分調(diào)劑使用,降低項目成本。

                堅持技術(shù)賦能,護航項目“加速度”
                      建工安裝始終堅持技術(shù)先行,公司專業(yè)技術(shù)團隊化身“技術(shù)郎中”,常態(tài)化下沉一線施工現(xiàn)場,精準 “把脈” 棘手技術(shù)難題;創(chuàng)新搭建項目間互查互鑒“橋梁”,定期抽調(diào)技術(shù)骨干跨項目切磋技藝、分享心得;精心籌備創(chuàng)優(yōu)項目觀摩活動,打造技術(shù)交流 “大舞臺”。
                      在經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目,深挖高效制冷機房節(jié)能潛力,借前沿模擬分析與智能控制系統(tǒng)集成之力,實現(xiàn)綜合節(jié)能率 20.64%,樹節(jié)能標桿,引綠色建造新風潮。在BIM協(xié)同平臺應用上,經(jīng)開區(qū)臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程項目與新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目應用輕量化BIM協(xié)同平臺辦公,提升項目管理效率和協(xié)作能力。


                       在5G+智慧工地一體化管控平臺應用上,青海鹽湖項目部通過數(shù)字賦能,實現(xiàn)5G+全方位管理的“智建模式”。通過集成人工智能、傳感技術(shù)、虛擬現(xiàn)實等技術(shù),提高了工地信息化管理水平,實現(xiàn)了溝通高效化、平臺集中化和數(shù)據(jù)集成化。

                      在安慶石化等化工項目采用焊接信息管理。現(xiàn)場組對、焊接(打底蓋面)報驗全部采用移動端APP報驗,實現(xiàn)管道焊接信息化、標準化施工,形成了施工、運維一體化建造技術(shù)和能力。

                      建工安裝在項目管理上始終秉持初心、堅持做好主責主業(yè),在化工產(chǎn)業(yè)、公共建筑以及高端制造業(yè)安裝等領(lǐng)域深耕不輟、夯基壘石,憑借過硬專業(yè)能力與匠心打磨,新疆烏蘇管廊項目、康寧藥用玻璃管廠房項目、安慶石化項目、上葡京酒店項目等多個標桿項目拔地而起,為公司攬獲聲譽,有效發(fā)揮了標桿項目示范引領(lǐng)作用。
                      下一步,建工安裝將持續(xù)深入學習宣貫集團關(guān)于項目管理各項決策部署和制度文件,堅持目標導向、問題導向,層層壓實責任,大力培養(yǎng)項目管理人才,不斷提升項目管理水平,以精細管理、優(yōu)質(zhì)工程、卓越口碑為建工安裝轉(zhuǎn)型升級夯實管理基礎(chǔ),為奮力推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻建工安裝力量。

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